企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實(shí)踐決定著企業(yè)的前途和命運(yùn),創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源! 什么是創(chuàng)造?什么是創(chuàng)新?它們的區(qū)別是什么?是否每個(gè)人都有創(chuàng)新能力?這是需要搞清楚的,否則會(huì)束縛、阻礙我們?nèi)ミM(jìn)行創(chuàng)新。
一、關(guān)于創(chuàng)造與創(chuàng)新
與創(chuàng)新相關(guān)的概念和區(qū)別
二、人人可創(chuàng)新
人人、時(shí)時(shí)、處處可創(chuàng)新
課程大綱
第一部分 創(chuàng)新在管理中的應(yīng)用
許多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在思考如何提高本單位的管理效果,但苦于找不到有效的方法、途徑。在此,與你分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法。
一、 管理模式創(chuàng)新
什么管理模式適應(yīng)你們單位?
波音飛機(jī)公司的管理程序
學(xué)習(xí)型組織的管理方法
二、 觀念創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新觀念
更新陳舊觀念的規(guī)章制度
三、 激勵(lì)創(chuàng)新
激勵(lì)創(chuàng)新方法種種
四、 領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
教練領(lǐng)導(dǎo)法
管理方法創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)分工創(chuàng)新
人力資源管理創(chuàng)新
分配任務(wù)的創(chuàng)新
五、 理性決策法(決策方案的判斷)
六、 團(tuán)隊(duì)決策創(chuàng)新法(如何確定問題與解決問題)
七、 團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)創(chuàng)新法1(管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀)
八、 團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)創(chuàng)新法2(你是哪種管理型格)
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