海南 滿意感知提升—提升客戶滿意度感知
1、滿意度差距模型
內(nèi)部差距
客戶需求與期望
公司對(duì)客戶期望的認(rèn)知
客戶驅(qū)動(dòng)的服務(wù)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的傳遞
外部差距
客戶對(duì)服務(wù)執(zhí)行的認(rèn)知
客戶的體驗(yàn)與感知
2、內(nèi)外部服務(wù)體系的打造
源于決策層的客戶體驗(yàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
基于客戶體驗(yàn)的指標(biāo)設(shè)置、分解
以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)
以支撐最優(yōu)體驗(yàn)的流程和行為設(shè)計(jì)
統(tǒng)一客戶交互平臺(tái)的渠道系統(tǒng)支撐
完善人員選拔、培養(yǎng)及考核的機(jī)制
以協(xié)同第三方合作伙伴的管理機(jī)制
3、客戶體驗(yàn)過(guò)程優(yōu)化改善
描述客戶情感地圖
關(guān)注服務(wù)峰終結(jié)果
客戶體驗(yàn)改善執(zhí)行
案例1:產(chǎn)品變革四步曲
案例2:體驗(yàn)案例
案例3:客戶體驗(yàn)分析
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